604日目

経営理念の見直しからスタート

2期目の目標を3000万円と決めてからというもの、そわそわした気持ちが続いているが、もう一度原点に立ち返って、経営理念の見直しとか、そういう姿勢を正すことをしておいた方がよいと感じるに至った。

足場をしっかりと固めた上で、これまでの経験を元に、今後のストーリーを描いて順番通りに事業を進めていくには、やはり土台となる企業理念というものが揺らいでしまうと危うくなりそうな気がしてならないからだ。

モノづくりを主軸において、現場主義であったり、リピートを大切にする心であったり、理にかなった技術を習得していく姿勢であったり、その辺りのコアな理念から派生して、アイデアを形にするという原点への肉付けを加えていくイメージだ。

それに対して市場やお客様はの業種は、できる限り幅広いところへコンタクトできるようなフットワークの軽さを意識して今のところは行動計画を立てている。

スタートしたばかりの2期目いおいて、高い目標は未だ諦める段階でもないし、かと言って闇雲も良くないのだから、少しは余裕のある今だからこそ、理念から再考慮して、できればHPの更新までを進めていきたい。

その土台をもう一度固め直して、目標の3000万円に進むべきであろう。

新規案件を獲得するための営業活動としては、このようなリストを作成して眺めることから活動計画を立てていくのが基本となる。

これまでの1年半で築いてきた行動パターンから、何となく型ができてきたように感じる一方で、型は分かっているが、型通りにルーティンとして活動ができていない自分が腹立たしくも思うところだ。

今年の6月あたりから案件リストを整理できていないし、名刺リストに関しては2月くらいからストップしているのではないだろうか。

設計案件が止まってしまっているからこそ、そういった基本に立ち返って、もう一度行動を見直すようにしたい。

出会いの場としても少し期待をしているのが、今週の木曜日と金曜日に開催されるスマートシティのイベントだ。

昨年補助金採択者として、スタートアップエリアでの展示に参加させていただく運びになっていて、「ロボットを展示してください」なんて事務局の方に言われてしまったものだから、何とかしてロボット達を稼働できるように準備をしなければ、と思っている。

とは言え、あと2日間で十分な時間を取れそうにもないから、最悪はモノだけを展示してあとは口頭説明でもよいか、とも思っている。

それ以外にも、チラシを置いたり、搬入をどうすればよいのかなど、懸念点はいくつかあったりするのだけれど、今のところは、そんなに大それた準備は必要ないと踏んでいる。

というのも、気になるのが、「前日にお越しいただかなくても当日で十分ですよ」というコメントをいただいていることだ。

そんなに大きなブースではないから、というニュアンスなのだろうが、あまりにも情報が少なすぎて、不安な部分もないわけではない。

とにかく最小限の工数で対応しつつ、準備はしっかりとやっておこう。