本当に面倒になってきたメンテナンス案件

結局、今週も月曜、水曜、木曜、明日金曜と4日間もメンテナンス作業にあてる羽目になってしまった。

この調子でいけば、明日は4時間程度を必要として、とりあえずは任務完了とすることができるだろうが、一週間の合計で16時間、売上に換算すると4万円強、これを良しとすることはできないだろう。

通年でみて、過去3年間、毎年20万円程度の売り上げをいただいている、と捉えれば、ありがたい話にはなるのだから、無下にはできない、という視点も大切だ。

何よりも、ご縁というか、これまでのお付き合いの中で、そこまで不利に働く何かが生じた訳でもないので、今後とも良い関係を維持することは大切にしたいと思う。

コンサル案件で思わぬ引合い!!

午前中でメンテナンス作業を切り上げて、午後は一件、専門家派遣のOJTとして、2回目の顧客訪問に向かった。

前回の会合の際にはいらっしゃらなかった企画室長さんと名刺交換をすると、補助金のコンサルタント案件にも関わらず、機械設計についての質問をいくつか受けることとなった。

「ちょうど一品ものの機械設計できる外注を探していた」というありがたい言葉をいただき、これはモノにしなければならない、と思うところであった。

1時間弱の補助金の事業計画の確認が終わったあと、クロージングの際にも再び設計の話となり、ホームページを見た感想、CADのことやこれまでの実績などを聞かれた次第だ。

しかし、室長自身も機械設計を専門とされており、今なお設計をしながら室長業務をこなしているということで、ごまかしは効かなさそうだ。

また、気にされていたのは、値ごろ感であったり、どんなことができるのか、という現実的な部分が気になられているようで、「何ができるのかをまとめて、あとでメールをください」と言われてしまった。

これについては、明日の朝早いうちにメールをするようにしなければならない。

確実に受注につなげられるようにしよう。

粉体計測の構想を進めよ

結局、今月の粉体装置関連の設計は見事に進めることができなかった。

せめてもの進捗ということで、第2弾のドラムについて、何かしらのアウトプットを今週中にお客様に提示したいと思い、構想を練ることにした。

ステンレス管を利用したドラムの現実的な構想を検討し、ある程度具体的に設計に落とし込めるところまでは確認することができた。

加えて、回転数の確認のための試作機についても、先日、速度を上げたモーターを装着して実験を試みたので、合わせて進捗報告をしたい。

これをもって、土日に少しでも作業を進めるようにしなければならない。

加えて、スマート農業についても、来週の沖縄研修の前には部品を発注して、20日以降の2回目のデモに間に合うように計画を立て直ししよう。

全て、メンテナンス作業に振り回されて遅れが生じてきてしまっているが、落ち着いて一つ一つ前に進める姿勢が大切だ。

振り返ってみると、お客様にとっても、自分自身にとっても、遅れたことよりも、品質であったりサービスの出来栄えが記憶に残ることは分かっているのだから。

ABOUT ME
ゆうため
1978年生まれ 首都圏出身 地方都市在住 技術者として一部上場企業で20年勤務 独立めざして中小企業へ転職 コンサルティング会社からロボット会社を経て起業独立